客户简介：顾家家居是中国家居行业的领军品牌，专业从事客餐厅、卧室以及全屋定制家居产品的研发、设计、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的家居解决方案，公司旗下拥有床垫、布艺沙发、休闲沙发、功能沙发、真皮沙发、软床、定制家具以及茶几、电视柜、餐桌椅等客餐厅配套家具产品。

项目背景：

2013年前后，随着企业规模及产品品类的快速扩张，顾家家居产品品类日趋复杂导致供应链复杂度与日俱增，企业的库存周转率、交付周期及准交率、制造周期及制造效率等关键供应链指标提升乏力，并由此导致企业的规模和利润增长也受到极大的约束。更大的问题在于，此时的顾家家居团队对于“供应链”认识非常模糊，甚至不清楚何为“供应链”。管理层意识到，当前供应链能力已经无法匹配公司发展的要求，更加无法支撑企业的快速增长。因此，顾家家居决定引入外部咨询团队，双方成立联合项目团队共同开展供应链的优化工作。

项目内容：

项目主要切入点：

1．供应链的发展要实现良好的战略匹配

2．供应链组织优化

3．供应链优化的关键策略和措施

（1）产品：建立以标准化为前提的定制化产品体系

（2）交付策略：建立细分市场和产品的差异化交付策略

（3）计划：打造一体化供应链计划协同体系

（4）制造：回归制造本质，聚焦制造能力的提升与保障

（5）网络布局：打造以客户需求为导向的生产、物流、仓储、配送体系

项目成果：

☆主营业务收入复合增长率约26%

☆净利润复合增长率约29%

☆存货周转率提升50%

☆订单交付周期缩短50%左右

☆实现企业规模与效率的同步快速增长，客户交期满足率从无到有并达到95%以上