发布日期：2019-08-20浏览次数： 次信息来源： 天睿咨询-周娜
物料信息是指物料的基本属性信息及包装单位信息，包括物料性质（物态、气味、存储保管特性、温湿度需求、内容物、装填特性、可压缩性、有无磁性、单品外观），单品规格（重量、体积、尺寸、物品基本单位），基本包装单位规格（重量、体积、外部尺寸、基本包装单位、包装单位个数、包装材料），外包装单位规格（重量、体积、外部尺寸、基本包装单位、包装单位个数、包装材料）等。物料信息的准确获取是物料分析的基础，基于物料分析的目的不一样，主要关注的物料基本信息也不一样。
物料信息的整理与分析的主要目的是进行物料的分类管理，以降低物料库存水平，使物料补货及配送流畅及时，提高整个车间的物流效率。因此在这里主要关注的物料的信息是物料的需求（每天、每个班次的消耗量）、体积、重量、包装数量等。
大致的分析流程如下图1所示。
每种物料的需求量主要由历史需求数据、未来产品需求预测及未来短期的产能规划三方面来设定，过去一年的历史数据是主要参考对象，预测及产能更多的是针对新上线的产品或特殊产品。
根据物料的需求量及物料基本属性信息，主要进行ABC分类、XYZ分类，另外还需考虑一些产品特征以及目前存在的实际约束等。
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。在库存管理中ABC分类法的应用较多，且一般都是从价值、销售额等来进行分类，一般步骤如下说明：
第一步，计算每一种材料的金额；
第二步，按照金额由大到小排序并列成表格；
第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率；
第四步，计算累计比率；
第五步，分类；累计比率在0%～60%之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60%～85%之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85%～100%之间的，为不重要的C类材料。
对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。上面库存管理，采用的是存货价值指标。对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。
在此分析中分类时采用的指标是存储容量需求，即将物料的需求转化为对存储容量的需求，因为物料体积不一样，包装不一样，消耗量一样时所产生的对存储容量的需求差异可能很大，以存储容量需求作为分类指标，更有利于存储空间的节省、库存的降低以及物料流的顺畅进行。
在库存管理中，XYZ分类法则通常以全年销售预测的准确率进行分类：X类成品预测准确率最高，可以适当调低库存，处于中间的Y类可以存放一定数量的库存，而Z类最不准确，有必要考虑比较高的库存。管理XYZ分类法的原则是通过降低比较容易预测的成品库存从而减少总库存，但又不至于断货。
在此物料分析中，按照物料需求的频次及波动对所有物料进行XYZ分类，即需求频次高且波动较小的为X类，需求频次低且波动较大的为Z类，其他的为Y类。
产品特征和实际约束主要是指不同产品大类BOM表的物料有些特殊情况或者是目前车间安排生产的实际情况。
根据以上所述的分类方法，收集车间所有物料基本信息，进行分析，实现物料分类管理。从仓库SAP系统导出的过去一年车间部分物料的每月消耗量如下表 1所示。
对以上的每月消耗量（即需求量）进行数据统计分析后，再根据实地调研获取所有物料的体积、最小包装数量等信息，将需求量转化为对存储容器容量的需求，然后根据分类的步骤方法及实际情况对所有物料进行了ABC、XYZ的归类，具体处理过程都通过excel来实现，处理结果如下表2所示。
在完成以上物料信息整理与工作后，根据仓库及车间的具体情况，提出相对应的物料分类管理策略，如下表3所示。
