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随着近几年来企业信息化、数字化、智能化、两化融合、工业互联网、数字化供应链等持续的推进,各类软件、系统解决方案、平台等如雨后春笋层出不穷,各具优势和特点,每一个软件都有其独特性和作用,导致企业在选择软件时更加难以决策,也因此导致近几年很多企业在信息化建设过程中走了很多弯路,投入很大、成效却不大。天睿咨询站在第三方专业咨询的角度,结合企业现状及发展规划,帮助企业进行符合其发展要求的信息系统规划,从现状-业务规划-流程梳理-系统逻辑-系统选型-系统实施等进行全方位、一站式的咨询辅导服务,规避国内企业信息化实施容易出现的投资失效、功能不足、功能过剩、保守或激进、阶段不清、优先级不清、需求不清、选型不匹配、按现状固化等各种问题和风险。

制造企业IT治理与顶层规划

工业互联网应用的治理与规划

智能供应链应用的治理与规划

新工厂物流管理信息化功能需求建议

信息化现状诊断与需求分析:现状分析、对标分析、识别机会和需求、发展路径规划

新工厂物流系统信息化整体框架梳理:信息化逻辑框架及业务流程,针对业务流程对信息化提出需求建议及场景描述,包含ERP、WMS、MES、QMS、SRM、CRM、APS、TMS、BI、自动化控制系统等各系统的信息交互逻辑

信息化需求定义:细化流程,对计划与采购、入厂物流、厂内物流、生产制造、成品物流等各流程活动节点的输入、信息驱动、信息采集、输出等信息进行详细规划定义

工厂数字化控制平台规划:实现生产-物流体系的可视化、可感知、可调节

供应链信息平台建设:供应链数字化转型
以消费者为中心的供应链数字化转型:涉及产品研发、商品管理、需求管理、分销管理、订单管理、预测管理、供应链计划、采购管理、物料管理、生产计划、生产管理、物流管理、终端管理、消费者大数据等全面或局部的信息化、数字化、智能化规划与建设.

供应链信息化业务架构咨询

供应链业务流程框架规划

供应链IT治理与规划

供应链信息系统顶层设计

信息系统需求定义与信息化导入

智能供应链控制塔

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