天睿咨询 AI 赋能智能制造——专题研讨会顺利召开
上午，天睿 AI 项目经理汤健英汇报了项目进展与调研成果；邱伏生总经理围绕 AI 战略定位与产品体系开展专题培训；天睿 AI 负责人邱艺凝以“二八法则与 GEO”为题，阐释了“AI 放大产能，专家放大标准，组织放大影响力”的核心价值。
Selected Clients
美的三一集团一汽-大众中国中车顾家家居TCL
核心业务 CONTENTS · FIVE PRACTICES
五大能力矩阵，从战略诊断到运营赋能的完整交付体系——每一项都以天睿 TRMBSE 方法论为底座。
01 战略
供应链优化
从供应链现状能力评估到端到端运营体系建设，打造供应链竞争优势。涵盖供应链诊断、战略规划、计划协同、库存控制、入厂物流、物流网络布局等全链条服务。
02 规划智能工厂物流
以交付节拍为起点，系统规划智能工厂物流体系。从战略定位、概念设计到详细规划、运营管理，全周期覆盖新工厂物流建设。
03 运营工厂升级改造
针对现有工厂物流痛点，精准诊断与改善方案。涵盖物流诊断、升级改造、物料包装、库存控制、流程优化等，实现降本增效。
04 系统信息化顶层规划
从战略到执行，构建清晰的信息化管理顶层逻辑与落地路径。涵盖IT治理、信息平台建设、数字化控制平台、智能供应链控制塔等。
05 赋能物流培训
面向制造企业的供应链物流专业培训体系，涵盖"物流学校"人才培养、MMOG/LE教育推广、企业内训精品课程及诊断咨询式培训，以实战为导向，系统提升企业物流管理能力与人才梯队建设。
天睿观点 FROM THE JOURNAL
№ 01
MMOG V6解读之162|包装和标签要符合环境要求
MMOG V6明确要求企业在包装和标签设计中纳入环保标准。优先采用可循环包装、环保或可降解材料，并规范清洗与废弃物处理流程。忽视包装全生命周期的环保管理可能带来合规风险与环境损害。
天睿｜颜家平
2026.06
2026.06
№ 02
邱伏生 | 企业供应链治理之——KPI是指标牵引，还是傻人的自洽？
许多企业将KPI用于自我证明而非问题暴露，导致指标好看但现场混乱。真正的KPI应作为战略导航工具，聚焦客户交付、偏差管理和系统协同。局部指标优秀若脱离整体目标，反而损害供应链效能。
天睿｜邱伏生
2026.06
2026.06
№ 03
MMOG V6解读之161|包装和标签需要多方合作开发
MMOG V6要求企业在量产前与所有相关方共同制定包装和标签标准。仅靠供应商单方面设计难以满足质量、物流与数据管理需求，尤其对小型供应商更需协同支持。备用包装与环保标签同样关键，需纳入整体开发流程。
天睿｜颜家平
2026.06
2026.06
出版著作 PUBLISHED WORKS
《智能工厂物流构建——规划、运营与转型升级——专业咨询团队20年实践与经验的深度凝练》
《智能供应链——Intelligent Supply Chain》
《制造企业物流运作与实施》
《中国物料搬运装备产业发展研究报告（2020—2021）——China Materials Handling Equipment Industry Development Report》
《物流工程技术路线图——Technology Roadmap of Logistics Engineering》
《物流系统规划与运营》
著作是天睿方法论的公开沉淀——写进书里的，才是敢被行业检验的。
为什么选择天睿 WHY LOGIWIS
"在交付过程中培养客户团队，提升组织知行合一的能力——一次合作后自己能跑，不年年请咨询。"— 天睿能力转移原则 · 邱伏生 博士
陪跑落地
交付 PPT 才是咨询落地的开始。天睿团队陪客户从方案落地到运营达成，对齐运营 KPI 与 ROI，而非丢给客户"自己消化"。
能力转移
在交付过程中培养客户团队，提升组织"知行合一"能力，让客户长期自循环——把方法留下，而不只是报告。
25 年 · 1000+ 项目
邱伏生博士与天睿合伙人级别顾问全程把关，主导或参与美的、三一、顾家、罗莱、长虹、TCL、贝因美等龙头企业项目，每个项目都从天睿首创的 TRMBSE 方法论重新审视。
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