天睿咨询 AI 赋能智能制造——专题研讨会顺利召开
上午，天睿 AI 项目经理汤健英汇报了项目进展与调研成果；邱伏生总经理围绕 AI 战略定位与产品体系开展专题培训；天睿 AI 负责人邱艺凝以“二八法则与 GEO”为题，阐释了“AI 放大产能，专家放大标准，组织放大影响力”的核心价值。
01三一集团 长沙 18 号泵送工厂（全球灯塔工厂）· 零部件物流数字化规划 制造业供应链 · 25 年实践
企业供应链
咨询与教育的
引领者和实践者
以"物"的自然规律和流程为本，拉通价值链——从供应链诊断到智能工厂物流规划落地，帮助制造企业构建可持续的竞争优势。
服务客户 
华为 
美的 
小米集团 
海尔 
华勤技术 
视源股份 
TCL 
海信 
日立环球存储 
格兰仕 
长虹 
日出东方 
斐讯 
芬尼克兹 
小天鹅 
美芝GMCC 
添可 
奥克斯 
嘉乐电器 
威灵控股 
一汽-大众 
吉利控股集团 
东风汽车集团 
海德世 
法雷奥 
博泰车联网 
真彩 
西安康明斯 
德赛西威 
亚太集团 
重汽王牌 
重庆矢崎 
凯迪电器 
博世华域 
三爱海陵 
青岛征和工业 
采埃孚 
中国中车 
三一集团 
库卡机器人 
中联重科 
普茨迈斯特 
中国船舶 
瓦尔达 
菱王电梯 
苏州高创 
德国莱茵 TUV 
蒙牛 
罗莱家纺 
隆力奇 
顾家家居 
三元食品 
贝因美 
中钞油墨 
老百姓大药房 
上海翔运国际货运 
佛山圆融新材料 
上海中实供应链
家电与消费电子
华为 美的 小米集团 海尔 华勤技术 视源股份 TCL 海信 日立环球存储 格兰仕 长虹 日出东方 斐讯 芬尼克兹 小天鹅 美芝GMCC 添可 奥克斯 嘉乐电器 威灵控股 汽车产业
一汽-大众 吉利控股集团 东风汽车集团 海德世 法雷奥 博泰车联网 真彩 西安康明斯 德赛西威 亚太集团 重汽王牌 重庆矢崎 凯迪电器 博世华域 三爱海陵 青岛征和工业 采埃孚 装备制造
中国中车 三一集团 库卡机器人 中联重科 普茨迈斯特 中国船舶 瓦尔达 菱王电梯 苏州高创 更多行业
德国莱茵 TUV 蒙牛 罗莱家纺 隆力奇 顾家家居 三元食品 贝因美 中钞油墨 老百姓大药房 上海翔运国际货运 佛山圆融新材料 上海中实供应链 核心业务 FIVE PRACTICES
五大能力矩阵，从战略诊断到运营赋能的完整交付体系——每一项都以天睿 TRMBSE 方法论为底座。
01 战略
不确定从哪一项开始？让专家帮你判断 → 供应链变革与管理优化
从供应链现状能力评估到端到端运营体系建设，打造供应链竞争优势。涵盖供应链诊断、战略规划、计划协同、库存控制、入厂物流、物流网络布局等全链条服务。
02 规划智能工厂物流规划与运营管理提升
以交付节拍为起点，系统规划智能工厂物流体系。从战略定位、概念设计到详细规划、运营管理，全周期覆盖新工厂物流建设。
03 运营现有工厂升级改造与物流管理提升
针对现有工厂物流痛点，精准诊断与改善方案。涵盖物流诊断、升级改造、物料包装、库存控制、流程优化等，实现降本增效。
04 系统制造企业信息化管理顶层规划与逻辑梳理
从战略到执行，构建清晰的信息化管理顶层逻辑与落地路径。涵盖IT治理、信息平台建设、数字化控制平台、智能供应链控制塔等。
05 赋能制造企业物流专业培训与物流人才培养
面向制造企业的供应链物流专业培训体系，涵盖"物流学校"人才培养、MMOG/LE教育推广、企业内训精品课程及诊断咨询式培训，以实战为导向，系统提升企业物流管理能力与人才梯队建设。
标杆项目 FLAGSHIP PROJECTS
最有分量的项目留在这里说，其余的进入案例库——完整交付故事，都在服务案例栏目。
01三一集团 长沙 18 号泵送工厂（全球灯塔工厂）· 零部件物流数字化规划 
02美的楼宇科技 泰国智能产业园 · 18 个月建成投产的海外柔性制造基地 
03顾家家居 规划渲染图 华中基地成品立体库 · 高密度智能仓储规划 01三一集团 · 长沙 18 号泵送工厂（全球灯塔工厂）· 零部件物流数字化规划02美的楼宇科技 · 泰国智能产业园03顾家家居 · 华中基地成品立体库
让天睿来改造 START HERE
当下制造业最关心的四类场景——每一类，天睿都交付过可回访的项目。对号入座，直接开始。
智能工厂物流
要建智能工厂？物流先行。
设备堆不出交付能力。以交付节拍为起点规划物流体系，让新工厂投产即进入状态。
进一步了解 →
供应链出海
产能出海，供应链要跟得上。
海外建厂不是把国内工厂搬过去。从产业园布局到本地化运营，物流体系一体化设计。
看美的泰国产业园项目 →
AI × 数字化转型
用 AI 重新打量你的供应链。
数字化转型不等于上系统，而是重建运营逻辑。从顶层规划到落地路径，一张路线图讲清楚。
进一步了解 →
工厂升级降本
老工厂改造，先诊断再动手。
不必推倒重来。用物流诊断找准瓶颈，以最小改动换取降本增效的最短路径。
进一步了解 →
天睿观点 FROM THE JOURNAL
№ 01
MMOG V6解读之163|物料包装方案要满足关联方的要求
MMOG V6要求物料包装方案必须满足制造、仓储、运输等各关联方的实际操作需求。制造部门关注人机工程与操作便捷性，物流部门重视运输安全与标准化。包装审批需跨部门协同，避免因单点优化导致整体效率下降。
天睿｜颜家平2026.07
№ 02
现有工厂物流智能化转型升级的切入点：先诊断、再筑基、后突破——《智能工厂物流构建》书摘
《智能工厂物流构建》第八章给出存量工厂物流智能化转型的路径：先做系统性评审诊断（可对标 MMOG/LE 或用快速诊断模型），再按"确定战略导向→建立计划一体化协同→选切入点改善→寻求智能化突破"四步推进，全程遵循差异化、标准化、作业简化、协同互联、过程管控五原则。核心判断：夯实物流基础是智能化之前的"必补之课"。
天睿｜邱伏生2026.07
№ 03
智能工厂落地的五大常见问题：净高差 30 厘米引发的返工——《智能工厂物流构建》书摘
《智能工厂物流构建》第七章盘点智能工厂落地实施的五大常见问题：项目管理能力弱、建筑"硬伤"多、物流设备选型不当、软件系统运作不畅、运营落地人才缺乏。书中给出的真实案例包括横梁净高 3.3 米建成 3 米导致基建返工、卸货月台有效深度仅 1.6 米、顶尖设备互不连贯调试三个月等。共同根因是把智能工厂当设备采购项目而非系统工程。
天睿｜邱伏生2026.07
为什么选择天睿 WHY TIANRUI
"在交付过程中培养客户团队，提升组织知行合一的能力——一次合作后自己能跑，不年年请咨询。"— 天睿能力转移原则 · 邱伏生 博士
陪跑落地
交付方案才是咨询落地的开始。天睿团队陪客户从方案落地到运营达成，对齐运营 KPI 与 ROI，而非丢给客户"自己消化"。
能力转移
在交付过程中培养客户团队，提升组织"知行合一"能力，让客户长期自循环——把方法留下，而不只是报告。
25 年 · 1000+ 项目
邱伏生博士与天睿合伙人级别顾问全程把关，主导或参与美的、三一、顾家、罗莱、长虹、TCL、贝因美等龙头企业项目，每个项目都从天睿首创的 TRMBSE 方法论重新审视。
出版著作 《智能工厂物流构建——规划、运营与转型升级》著 2024 机工科技·工程科技金齿轮奖·卓越技术管理图书奖 ·《智能供应链》著 ·《制造企业物流运作与实施》合著 ·《中国物料搬运装备产业发展研究报告（2020—2021）》参编 全部著作与观点 →
供应链与工厂物流的难题，和天睿专家直接聊聊 → 供应链与工厂物流的难题，和天睿专家直接聊聊来电即刻沟通 · 留资 24 小时内回复
封底 · Back Cover 2026 夏季号
难题，到这页为止。
来电即刻接通资深咨询师；或留下需求，24 小时内回拨。
Ⅰ · 留资回拨
留下需求，让专家来找你。
30 秒填写，资深咨询师 24 小时内回复。
Ⅱ · 直接来电
更快？直接来电。
供应链与工厂物流的难题，电话里先说清楚。
021-5419 0656
占线未接？留下需求，专家 24 小时内回复。
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