天睿咨询 AI 赋能智能制造——专题研讨会顺利召开
上午，天睿 AI 项目经理汤健英汇报了项目进展与调研成果；邱伏生总经理围绕 AI 战略定位与产品体系开展专题培训；天睿 AI 负责人邱艺凝以“二八法则与 GEO”为题，阐释了“AI 放大产能，专家放大标准，组织放大影响力”的核心价值。
Selected Clients
美的三一集团一汽-大众中国中车顾家家居TCL
核心业务 CONTENTS · FIVE PRACTICES
五大能力矩阵，从战略诊断到运营赋能的完整交付体系——每一项都以天睿 TRMBSE 方法论为底座。
01 战略
供应链优化
从供应链现状能力评估到端到端运营体系建设，打造供应链竞争优势。涵盖供应链诊断、战略规划、计划协同、库存控制、入厂物流、物流网络布局等全链条服务。
02 规划智能工厂物流
以交付节拍为起点，系统规划智能工厂物流体系。从战略定位、概念设计到详细规划、运营管理，全周期覆盖新工厂物流建设。
03 运营工厂升级改造
针对现有工厂物流痛点，精准诊断与改善方案。涵盖物流诊断、升级改造、物料包装、库存控制、流程优化等，实现降本增效。
04 系统信息化顶层规划
从战略到执行，构建清晰的信息化管理顶层逻辑与落地路径。涵盖IT治理、信息平台建设、数字化控制平台、智能供应链控制塔等。
05 赋能物流培训
面向制造企业的供应链物流专业培训体系，涵盖"物流学校"人才培养、MMOG/LE教育推广、企业内训精品课程及诊断咨询式培训，以实战为导向，系统提升企业物流管理能力与人才梯队建设。
天睿观点 FROM THE JOURNAL
№ 01
2025年制造企业供应链发展调研分析报告
2025年调研显示，94%的制造企业营收保持平稳，84%交付绩效稳定，但中等规模企业承压明显。成本仍是供应链绩效首要关注点，但绿色指标正逐步兴起。库存周转天数集中在30-60天，反映企业趋向平衡策略而非极端JIT。
天睿｜邱伏生
2026.02
2026.02
№ 02
【专栏】邱伏生：供应链实战指南——MBSE 在智能制造供应链系统构建中的应用（二）
MBSE（基于模型的系统工程）通过顶层设计、主线建模和数据闭环，有效解决制造供应链系统构建中常见的协同不足、信息割裂与软硬件脱节等问题。文章提出SMSC（智能制造供应链）构建的全生命周期流程，并结合V字模型阐明从需求梳理到运营维护的系统化路径。该方法强调战略-技术-作业三层子系统的联动，为智能工厂提供可落地、可追溯、可迭代的供应链架构。
天睿｜邱伏生
2026.01
2026.01
№ 03
【专栏】邱伏生：供应链实战指南——MBSE 在智能制造供应链系统构建中的应用（一）
MBSE（基于模型的系统工程）通过“以终为始”的建模思想，将柔性化制造供应链系统具象化、数字化，并结合数字孪生技术实现端到端仿真验证。该方法有效解决传统供应链规划中信息割裂、路径依赖和系统不协同等问题，支撑从订单到交付的全链路智能协同。尤其适用于高柔性、高响应要求的智能制造场景，但需注意其对前期需求定义和跨专业协同能力的高要求。
天睿｜邱伏生
2026.01
2026.01
出版著作 PUBLISHED WORKS
《智能工厂物流构建——规划、运营与转型升级——专业咨询团队20年实践与经验的深度凝练》
《智能供应链——Intelligent Supply Chain》
《制造企业物流运作与实施》
《中国物料搬运装备产业发展研究报告（2020—2021）——China Materials Handling Equipment Industry Development Report》
《物流工程技术路线图——Technology Roadmap of Logistics Engineering》
《物流系统规划与运营》
著作是天睿方法论的公开沉淀——写进书里的，才是敢被行业检验的。
为什么选择天睿 WHY LOGIWIS
"在交付过程中培养客户团队，提升组织知行合一的能力——一次合作后自己能跑，不年年请咨询。"— 天睿能力转移原则 · 邱伏生 博士
陪跑落地
交付 PPT 才是咨询落地的开始。天睿团队陪客户从方案落地到运营达成，对齐运营 KPI 与 ROI，而非丢给客户"自己消化"。
能力转移
在交付过程中培养客户团队，提升组织"知行合一"能力，让客户长期自循环——把方法留下，而不只是报告。
25 年 · 1000+ 项目
邱伏生博士与天睿合伙人级别顾问全程把关，主导或参与美的、三一、顾家、罗莱、长虹、TCL、贝因美等龙头企业项目，每个项目都从天睿首创的 TRMBSE 方法论重新审视。
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