客户简介：南车株洲电力机车有限公司主营业务为干线电力机车、电动车组和城市轨道交通装备及其零部件的研发、制造、销售、维修与售后服务。公司生产下设机车、城轨两大主业事业部，以及转向架、电气事业部、制造服务中心以及电机子公司、资阳电机子公司等生产组织。

项目背景：

南车株洲电力机车有限公司于2006年成立专门物流中心，并将其定位为与各产品事业部和子公司并肩的二级单位，物流中心下设综合管理部、计划采购部、价格管理部、供应商管理部、储运部五大职能部门。公司2008年营业收入约40亿元，2009年即突破100亿元，预计可达110亿元，公司预计2010年营业收入XXX亿元，2011年营业收入XXX亿元，到2014年或2015年，公司营业收入将达到XXX亿元，公司业务发展突飞猛进，呈现势不可挡之势。南车株洲电力机车有限公司希望通过供应链的改革和整合，特别是对采购物流环节的优化，以使得公司采购、物流能力发生质的提升，能够较好的满足公司业务的“井喷”式发展的需求。

项目内容：

一、采购策略与发展规划

二、供应链一体化管理组织结构及人员配置

三、供应链策略及采购业务模块：

四、采购物流模块：

五、供应链管理流程诊断与优化

项目目标：

1、建立具有南车株洲电力机车有限公司特色的供应链系统，制定供应链战略，统一公司上下对供应链的认识和看法，提升公司供应链改善意识，创造全员改善的可持续发展环境。

2、期望通过对采购系统的优化设计，加强供应链系统源头掌控能力，降低采购成本，提高采购的及时性和对生产、物流的贴合度，将整个供应链过程中可能的问题扼杀在厂门之外。

3、制定物流运作标准，并将供应商纳入到此标准管理体系中来，实现采购物流系统和生产物流系统的无缝衔接。

期望通过对供应链系统的优化设计，提升供应链系统对生产的服务能力和服务水平，为产能扩充、效率提升及精益生产的推进提供充足的后勤保障。