以生产企业内部物流及其与上下游的接口为规划对象，提供集物流工程、物流管理、物流技术和物流理念为一体，包括物流战略及组织、入厂物流、仓储物流、生产物流、分销物流等环节的个性化物流整体解决方案。
天睿咨询将灵活运用精益物流、精益生产、IE、价值流、流程再造、物流集成化、包装器具标准化、物流运作均衡化等工具和思路，遵循“从大处着眼，从小处着手”的发展原则，遵循“大物流，小生产”的规划原则，找准企业物流提升的切入点，通过工厂布局的重新调整、物流管理能力提升、物流自动化物流设施的导入等措施，减少生产异常，提高工厂有效产出和单位面积产出，降低库存，减少物流人员，培养专业的物流管理团队，提升企业发展的核心竞争能力。
对现有物流体系进行全面诊断，以便于了解现有的物流水平、痛点和瓶颈点，并在未来新工厂规划时加以规避标杆学习、对标分析
改善空间和约束条件识别
明确未来工厂物流规划需求和发展导向
在现有工厂的基础上进行改造升级，其目标有三：
第一， 导入智能物流要素，打造智能工厂；
第二， 提高整个工厂的产出效率，满足更高的产能需求；
第三， 解决现状瓶颈，提高生产和物流效率。
规划思路及内容参照“新工厂物流规划与运营管理提升”
物料包装单元化规划与设计：括物料PFEP分析，产品PQ分析，物料ABC分类，单元化包装需求，标准单元化包装方案设计，大件物料存储器具设计，搬运器具设计，标准化包装供方推广，物流容器具管理模式等方面
计划、物流与实物逻辑规划：包括精益物流管理策略与运作模式规划，计划、物流与信息联动模式设计，计划协同模式与物流逻辑规划，基于计划协同的物料配套管理，物流链中的物料计划，联动流程设计及相关时间设定，应急物流以及计划应变设计等方面
供应商到货管理：包括供应商到货管理策略及目标，物料库存策略，物料库存标准设定，生产计划-采购计划-物流到货计划的协同联动，预约到货模式规划、物料到货管理等方面
库存控制与管理：包括差异化库存管理策略（OTD、MTO、MTS），流程上的库存设定与管理，库存管理模式优化，库存控制目标与控制标准设定，库存监控体系与手段等方面
物流流程优化：包括物流总体运作流程设计、计划与采购物流环节流程、入厂物流环节流程、仓库管理环节流程、物料配套管理流程、物料配送环节流程、成品物流环节流程、应急物流响应机制与管理流程等
物流组织结构优化：重构物流组织、重新定义岗位职责和关键绩效指标
