不管时代如何发展，供应链管理的本质是不变的，其本质就是要用合适的成本满足客户的需求。要打造基于响应客户需求的供应链体系能力，主要包括计划协同能力、制造交付能力、订单管理能力、采购及到货管理能力、库存周转能力等，而供应链能力打造就是不断的围绕这些能力进行优化提升，直到优于对手，引领市场，最终成为企业的核心竞争能力。
要做好供应链管理，需要理清楚供应链与产品、市场、销售的关系，产品的策略、市场的策略、渠道的策略、销售的策略等极大的决定了供应链管理的有效性。如果企业期望通过供应链管理达到整体管理体系更优，也需要对市场策略、产品策略、销售策略等进行优化调整，建立各职能策略之间的连贯性和统一性：整体策略驱动市场及销售策略，市场销售策略驱动相应的产品策略及供应链策略，供应链策略及产品策略又协同完善市场销售策略。继而通过计划协同、需求管理、订单管理、库存控制、物流运营、网络布局等的模式变革与管理优化，打造企业供应链竞争优势，以支撑企业的经营发展战略。
