我们的承诺

充分调查和访谈，严谨的分析验证；局部试点，模拟运行，适时调整；与客户团队充分探讨，制定双方认可的相对最优方案；确保是以事实为基础的、切实可行的方案。

基于客户3-5年发展战略的方案，一次规划，分步实施；有利于企业的后续发展和持续的改善活动；循序渐进、步步为营的实施手段；专家顾问持续的跟进辅导，致力于与客户形成战略合作伙伴关系。

我们是独立的咨询公司，保证方案与建议的客观公正性，站在客户的立场考虑问题；遵循经济性原则和投资的谨慎性原则，确保项目投入的有效性；遵循客观、公正、充要性原则为您设计、选择、推荐期望的软、硬件设备的供应商；优先利用企业现有的一切资源。

项目工作过程中的知识嫁接；专业培训和方案培训；供应链物流理念、供应链物流思维的导入；为客户企业打造一支专业的队伍，培养专业人才。

供应链变革与管理优化

不管时代如何发展，供应链管理的本质是不变的，其本质就是要用合适的成本满足客户的需求。要打造基于响应客户需求的供应链体系能力，主要包括计划协同能力、制造交付能力、订单管理能力、采购及到货管理能力、库存周转能力等，而供应链能力打造就是不断的围绕这些能力进行优化提升...

工厂的本质是“流动”，新工厂的规划是为了更好的运营，新工厂规划必然需要遵循 “大物流、小生产”的核心理念，传统以生产和产线为本的工厂规划理念是规划的严重错位，生产只是价值链中的一个环节，仅仅着眼于生产技术、加工设备、厂房设计、产线等而忽略了流动的本质，是无法规划出整...

以生产企业内部物流及其与上下游的接口为规划对象，提供集物流工程、物流管理、物流技术和物流理念为一体，包括物流战略及组织、入厂物流、仓储物流、生产物流、分销物流等环节的个性化物流整体解决方案。

入厂物流涉及面广，包括器具、规划、叫料、卸货、仓储、配送、尾数等，并与计划、采购、检验、生产等高度关联，需要与众多供应商有效协同，因此，入厂物流成为制造企业的普遍存在的困扰，具体表现为物流成本高、到货不及时、原材料库存高、配套率低、缺料严重影响生产、物流作业效率低等。