1月26杭州某知名家具企业第三期咨询项目，工厂精益制造革新与提升物流规划与管理优化项目正式启动。第三期项目是基于“产销计划管理优化咨询项目”前两期的基础上，进行深化与优化。

第一阶段是流水线模式及制造效率提升，针对家居行业的流水线生产模式进行探索，摸索出一条适合定制化家居行业的流水线生产模式，既能满足柔性化个性化的客户需求，又能提高生产效率。最终实现高效、精益、品质、成本领先的制造模式，打造增量工厂，实现准确而快速的交货。

第二阶段是新基地规划，对新基地进行物流规划和布局调整，秉承“大物流小生产”的规划理念，坚持“制造的本质”，以物为本，一个流的原则；产品策略决定供应链策略，供应链策略决定物流策略，从而决定工厂布局模式，产品及订单特征决定生产模式及产线特征，通过深入分析该家居企业的产品策略和工厂价值导向，规划出既具有一般工厂共性又有家居行业工厂个性的工厂。

工厂规划的最终目的是为运营服务的，强调运营的顺畅并能够执行落地，通过对改家居企业现状的深入分析，先进行基础化工作进行补课，提升工业化基础之后再进行迭代升级，最终实现自动化和智能化制造。