4月3日邱伏生先生于广州某家电公司内部培训《工业4.0的实现路径》，参加培训的有40多位中高层和基层骨干人员，此次参加培训的人员均感受益匪浅，不仅拓宽了视野，还了解到目前国际上关于工业和物流的最前沿的概念和热点资讯。

培训内容涉及到对工业4.0的本质解读、愿景、范式的根本变化、核心要素，以及实现工业4.0的前提条件。通过博凡海尔冰箱互联工厂视频给培训学员以直观感受，分析海尔为什么要做互联工厂，做互联工厂的切入点在哪里？并分析了要实现互联工厂的战略计划和落点。如果想要实现智能工厂必须要有供应链战略和智能物流的支撑，未来的通讯接口标准和人机交互标准、操作标准都将成为未来工厂的前提条件，而这些条件，目前处于工业2.0-3.0水平的企业，其标准化程度是不一样的，但是无论如何，这个课程迟早要补的！

深入分析我我国大部分企业所处的发展阶段，对于中国家电行业的发展进行了1.0-4.0的阶段划分，并且说明了各阶段的特点。特别对于该培训企业的物流现状进行解读，并给出项目方法和工作清单作为参考，特别指出未来的信息差异管理是重点，并且要通过软件APP目视化方式表现，进行实时预.