6月23日，重庆某汽车零部件公司物流规划与管理提升咨询辅导项目正式启动。该企业在生产制造过程中主要的难点和痛点是高库存、计划多变、物流路径迂回、物流搬运瓶颈多、FIFO失控等。

针对生产和物流的痛点，深入调研收集数据，量化分析，以科学分析为依据，对痛点进行确认和度量，通过使用一系列的科学工具和天睿公司特有的方法论，有针对性的提出解决方法和方案。

预计达到的目标：定量指标方面，总库存（原材料、半成品、成品）周期降低，物流效率提升，由于缺料造成的生产中断时间减少，库存物料占用场地减少。定性指标方面，物流流程的优化，建立科学的物流指标体系，专业物流人才的培养等等。