7月20日连云港某知名家电企业物流规划与管理提升咨询项目正式启动。随着智能化制造、信息化、自动化等概念深入到家电企业，为了应对市场日益激烈的竞争，该企业转变产品发展策略，积极开发新领域新产品，为了建设一个现代化的智能化工厂，与天睿物流咨询展开了新工厂规划的合作项目。

首先，对该企业的物流战略进行定位，物流战略和概念决定了工厂的定位和长相，决定工厂的价值导向。其次，按照物流规划的逻辑对园区进行大物流规划，各功能区域进行规划，秉承一个流，减少搬运距离，提高效率的原则，对各区域的面积，作用，物料存放方式、数量进行规划。通过深入分析产品特性和物料特性，进行PFEP分析，对每一个物料进行分析和规划，设计与之相适应的包装方式、配送方式、上线方式。

项目坚持公司创始人邱伏生先生的七大理念：第一，以物为本，管理的时候要以物为本，做事情的时候要以人为本，两者是相辅相成。第二，物流没有对错，合理有效的就是最好的。不一定搞现代化的物流就意味着找全自动立体库，找AGV小车，不一定！我们有一句这样的话，最合理的就是最好的。物流没有定势，只有趋势。第三，眼中有物，心中无物。不要拘泥形式和理论，需要强调个性化，强调有效，卓有成效地这个模式；第四，物料数字化。要把物料单元化，标准化，容器通用化，让这个存、储、运、包一体化。第五，过程控制成本，时间消灭空间。要想降低成本，先要降低库存，要求遵循一体化，系统化的要求。第六，形散神不散。今天，生产型的企业，企业内部的物流，最高境界是，形散神不散，不去提物流。第七，以防为改。要求物流管理以防为改，先找到问题点，然后再分析源头，然后再结合现状，来进行从无到有，从有到精，然后寻找根本的解决办法，最为理想的模式。