8月20日广州某知名家电企业物流规划与管理项目正式启动。项目主要是对该企业的一个老生产基地进行整体布局的调整，并进行管理优化。

      在进行布局调整和管理优化之前，首先组织该公司的高层对其工厂的物流战略进行定位，物流战略决定了工厂的未来的物流发展导向，是建设高度自动化工厂，还是建设一个拉通上下价值链的工厂，这是由公司战略决定的。自动化、智能化、信息化只是工厂所具备的特征，是支撑战略目标的。

     在物流工程方面，对该工厂重新进行布局规划，综合考虑搬迁和重建成本，规划出一个布局合理、运作顺畅的工厂。在硬件方面，在该工厂内部推行物流的标准化和轮子化，因此增加物料和产品的流动性，提高搬运的效率，从而提高工厂整体的周转率。在物流管理方面，拉通工厂端到端的价值链，提高计划的刚性和权威性，信息传递的透明化和及时性。从而实现整个工厂以计划为龙头的有序、高效、节约生产和运作。