发布日期：2020-04-09浏览次数： 次信息来源： 天睿咨询-颜家平
MMOG中的1.2.2.4 F2组织职责范围内整个供应链流程中的所有环节的提前期（ Lead Time）必须得到规定和考核（比如：采购、制造、运输、排程准备）。
提前期亦称“前置期”。指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。如采购提前期即是采购订单下达到物料采购入库的全部时间。而加工提前期则是每道工序生产加工投入开始到批量交付给下工序的全部时间，由准备时间、加工时间、等待时间和传送时间构成。提前期在供应链中有着重要的地位，它关系到供应链的速度、成本、柔性化和应急能力。但由于供应链的运营一直处于滚动状态，一般不太被人所注意。只有在建立或者维护ERP系统，在紧急状态下，人们才会关注到提前期。而在精益供应链做得比较好的企业，会把提前期作为改善的一项重要内容，在这方面狠下功夫。
MMOG所说的提前期，包括了采购、制造、运输、排程准备。采购是指物料的采购周期。在确定供应商的供货时，就要与供应商确定每个产品的提前期。产品投入生产的时候，要计算制造周期。运输周期比较容易理解，一般就指运输的时间。排程准备是指生产安排所需的时间，特别是指调整排程的时间。
供应链对制造周期比较关注，特别是模具更换的时间。在丰田精益生产里，对此有专门的描述。快速换模会缩短生产提前期，极大提高生产的柔性化好，提高生产效率。因为采购提前期包括了供应商的制造周期，因此快速换模对缩短采购提前期也会产生重要的作用。
供应链还比较重视的是运输周期，它对满足客户需求，及时交付，降低成本有着重要作用。采用什么样的运输工具和运输方法，对运输周期和成本有着直接的影响。通常在与客户和供应商签订物流合同时，会将此项内容作为合同条款进行确认。由于运输的速度与成本是此消彼长的，因此，在追求速度的同时，必须考虑成本。上汽通用在采购运输中，采用了水陆联运模式，虽然库存增加了，运输周期长了，但成本却大大降低了，这个好处是非常明显的。之后，华晨宝马和重庆福特也采用了这样的运输方式。
生产排程的准备一般是在计划系统上进行，系统调整更新的速度会很快，但生产线的相应变动就要看生产组织的能力和水平了。要快速地清理现场剩余零件和材料，快速换模、快速配送，从而实现快速更换，达到缩短排程准备的目的。
企业在确定了提前期后，各项工作必须按提前期的标准开展，如果超过了提前期，就要作为偏差情况进行处理。提前期也往往列入日常的考核之中。一般体现在采购交付记录、生产日报等相关统计数据上。
企业要按MMOG的要求把这些方面的提前期进行书面的记录。特别是所有工序的换模时间。这些记录要有记录的日期，每年定期检查更新一次，有的则需要在提前期改善后，立刻更新记录。这也是审核员特别关注的要点。如果能搞一个《企业提前期大全》，那对企业效率的提高更有好处。也更容易得到这个F2的分数。
