发布日期：2024-01-05浏览次数： 次信息来源： 天睿咨询-颜家平
MMOGV6中的1.3.2.4 F2 应规定并考核机构职责范围内，整个供应链流程中所有环节的交付周期（如：原材料采购提前期、生产制造时间、运输时间和生产准备时间等），包括正常交付周期和加急交付周期。英文稿内容没有变化，翻译稿与第五版有所不同，比上版翻译得更清晰了。
“Lead time”这版翻译成“交付周期”，第五版翻译为“提前期”。提前期亦称“前置期”，指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。如采购提前期即是采购订单下达到物料接收入库的全部时间。而加工提前期则是每道工序生产加工投入开始到批量交付给下工序的全部时间，由准备时间、加工时间、等待时间和传送时间构成。提前期在供应链中有着重要的地位，它关系到供应链的速度、成本、柔性化和应急能力。但由于供应链的运营一直处于滚动状态，一般不太被人所注意。只有在建立或者维护ERP系统，在紧急状态下，人们才会关注到提前期。而在精益供应链做得比较好的企业，会把提前期作为改善的一项重要内容，在这方面狠下功夫。
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本条款要求应规定并考核机构职责范围内，整个供应链流程中所有环节的交付周期。企业要规定每一环节的周期目标，并定期进行考核，这句话的要求非常有针对性。有相当部分企业有这方面的数据，却分散在各位工程师手里而且没有成为流程文件和考核内容。通过实施条款要求，企业必然会对供应链各环节上的周期进行汇总，按各部门职责落实管理范围，每一环节上的周期数据进行定义，如采购周期、生产线的加工或者装配周期等。把周期时间都定义清楚，并且越细化越好，如生产线要细化到每一道工序的周期。从而形成流程文件。通过文件规范定义各交付周期后，还需将这些数据形成标准或者目标，并列入企业对部门的考核范畴，定期进行比对和考核。
MMOG所说的提前期，包括了采购、制造、运输、生产准备。
1、采购是指物料的采购周期。在确定供应商的供货时，就要与供应商确定每个产品的提前期。在确定供应商的采购周期时，供应链或者采购工程师要到供应商现场去评审，了解供应商在供应链环节上的各个交付周期，并要确认这些周期的准确性和合理性，千万不能听之任之或者“毛估估”，而且在同时要与供应商商量制定合理的成品库存标准。在此基础上，提出持续缩短周期的改善点和方法。由此而来的采购周期可以满足企业的需要和客户的需求。
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2、产品投入生产的时候，要计算制造周期。供应链对制造周期比较关注，要研究生产线操作工的每一个动作和机器运转节拍，做到人的操作与机器运转节拍高度吻合，精益生产提倡“一人多岗”和“U”字型布局，就是为了实现这个要求；研究物料在加工区和生产线上的流动，精益生产倡导“一个流”的模式，以减少生产过程中的浪费；研究物料配送方法、路线和频次，实现物料配送“JIT”；研究上下物料的方法和器具，体现人机工程学在生产中的运用等等。这些运行手段直接影响着生产周期的长短。
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3、运输周期比较容易理解，一般就指运输的时间。供应链还比较重视的是运输周期，它对满足客户需求，及时交付，降低成本有着重要作用。采用什么样的运输工具和运输方法，对运输周期和成本有着直接的影响。通常在与客户和供应商签订物流合同时，会将此项内容作为合同条款进行确认。由于运输的速度与成本是此消彼长的，因此，在追求速度的同时，必须考虑成本。T集团在采购运输中，采用了水陆联运模式，虽然在途库存增加了，运输周期长了，但成本却大大降低了，这个好处是非常明显的。之后，许多企业也学习和采用了同样的运输方法。
4、生产准备是指启动生产所需的时间，首先是调整排程的时间。生产排程的准备一般是在计划系统上进行，系统调整更新的速度会很快，但生产线的相应变动就要看生产组织的能力和水平了。其次是快速地清理现场剩余零件和材料，快速清理、快速配送，从而实现快速更换，达到缩短排程准备的目的。生产准备中有一项特别重要的内容，即模具和工装夹具的更换时间。在丰田精益生产里，对此有专门的描述。快速换模会缩短生产提前期，极大提高生产的柔性化好，提高生产效率。因为采购提前期包括了供应商的制造周期，因此供应商的快速换模对缩短采购提前期也会产生重要的作用。
条款还专门提出“交付周期”要包括正常交付周期和加急交付周期的要求。正常交付周期上面已经进行解读，这里特别要提一下“加急交付周期”。所谓加急就是在客户对交付有特殊要求时，如突然要求提前交付或者增加交付量，供应链对交付周期是否能够加速运转，满足客户需求。因此，对供应链的交付周期要有一个弹性的指标，即是否可以进行临时调整生产计划，优先进行生产，以满足某客户提前交付的要求，用库存来满足生产计划调整的需求。另外，临时增加20%（客户规定的通常弹性指标）是应该在产能中预先考虑到的，如果产能已经饱满，可以采用加班，增开生产线等方式给予解决，供应商的物料供应也必须有这样的弹性。
企业要按MMOG的要求把这些方面的提前期进行书面记录。各项工作必须按提前期的标准开展，如果超过了提前期，就要作为偏差情况进行处理，提前期也往往列入日常的考核之中。一般体现在采购交付记录、生产日报等相关统计数据上。特别是所有工序的换模时间，现在许多企业已经实现了自动换模和实时记录，所有记录要必须有记录的日期并按文件规定进行保存。每年定期评审标准和记录，审核检查更新。如果某个环节进行改善，取得成效并得到相关部门确认后，应按企业规定更新标准或记录。如果能搞一个《企业提前期大全》，并每年进行评审和修订，那对企业效率的提高更有好处。
