精益生产必须要以精益物流作为前提，而精益物流的表现形式如何判定？同一家企业在不同时期、同一时期的不同企业如何推动精益化物流管理？当物料处于呆滞、库存、等待时，丰田模式说库存是万恶之源，甚至说库存是尸体，那么，流动的物料就是财富了！--如何让物料流动起来呢？邱老师通过众多的案例和图片提示您：物流均衡化、准时化、低库存、高效化的精髓！
1、中国企业智能工厂规划落地
2、连锁企业供应链战略与优化
3、企业供应链及物流战略制定
4、组织架构设计
5、智能供应链管理平台搭建
6、MMOG/LE达成
7、S&OP体系搭建与实施
8、新工厂及工业园区物流规划
9、企业精益生产与精益物流规划
10、企业大计划-大物流信息（企业供应链大数据）平台规划与构架
11、企业物流成本优化
