随着物联网、大数据和移动应用等新一轮信息技术的发展，全球化工业革命开始提上日程，工业转型开始进入实质阶段。在中国，智能制造、中国制造2025等战略的相继出台，表明国家开始积极行动起来，把握新一轮工发展机遇实现工业化转型。智能工厂作为工业智能化发展的重要实践模式，已经引发行业的广泛关注。到底什么是智能工厂？智能工厂的核心架构是怎样的？能为企业的转型提供哪些支撑？这都是企业比较关心的话题。
我们时常听到智能工厂规划理论与案例，可惜都是美国的、英国的、德国的、日本的，案例虽好，总觉得离我们相去甚远—本课程将引用我们本土企业的成功而合理的案例展开阐述？分享中国式特色的智能工厂应该如何规划，需要运用哪些技术，最后应该长成什么样等内容。
课程对象
1、企业总裁、总经理
2、企业供应链总监、物流总监、采购总监、生产总监、财务总监、信息总监等
3、物流、生产、销售、采购、质量、仓库、财务、客服等部门负责人，及相关管理和技术人员
1、中国企业智能工厂规划落地
2、连锁企业供应链战略与优化
3、企业供应链及物流战略制定
4、组织架构设计
5、智能供应链管理平台搭建
6、MMOG/LE达成
7、S&OP体系搭建与实施
8、新工厂及工业园区物流规划
9、企业精益生产与精益物流规划
10、企业大计划-大物流信息（企业供应链大数据）平台规划与构架
11、企业物流成本优化
