工业4.0和中国制造2025的提出，给制造企业带来一轮新的创新动力。随着中国经济进入“十三五”计划，人们对于企业供应链应对客户需求的快速响应、信息管理机制的精确对应性、甚至是商业模式的优化和颠覆，开始了积极的探索和尝试；而对于物流管理的自动化、智能化、有效化、对于需求管理、合理库存的控制和期望，将直接导向企业供应链管理的一体化和企业内部的价值链评估与理顺的需求，“物流降低成本，供应链减少风险”，“提高订单满足率和计划达成率”已经越来越成为企业通过与供应链竞争的最终表现，那么我们需要什么样的供应链呢？
另一方面，我们时常听到供应链理论与案例，可惜都是美国的、英国的、德国的、日本的，案例虽好，总觉得离我们相去甚远—什么时候该有我们本土企业的成功而合理的案例？具有中国式管理的供应链整合模式到底应该是什么？
课程对象
1、企业总裁、总经理
2、企业供应链总监、物流总监、采购总监、生产总监、财务总监、信息总监等
3、物流、生产、销售、采购、质量、仓库、财务、客服等部门负责人，及相关管理和技术人员
1、中国企业智能工厂规划落地
2、连锁企业供应链战略与优化
3、企业供应链及物流战略制定
4、组织架构设计
5、智能供应链管理平台搭建
6、MMOG/LE达成
7、S&OP体系搭建与实施
8、新工厂及工业园区物流规划
9、企业精益生产与精益物流规划
10、企业大计划-大物流信息（企业供应链大数据）平台规划与构架
11、企业物流成本优化
