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课程背景

随着进入“十二五”计划,人们对于企业供应链管理和优化、对于物流管理的有效性、对于合理库存的控制和期望,将直接导向企业供应链管理的一体化和企业内部的价值链评估与理顺的需求,“物流降低成本,供应链减少风险”,“提高订单满足率和计划达成率”已经越来越成为企业通过与供应链竞争的最终表现,那么我们需要什么样的供应链呢?
另一方面,我们时常听到供应链理论与案例,可惜都是美国的、英国的、德国的、日本的,案例虽好,总觉得离我们相去甚远—什么时候该有我们本土企业的成功而合理的案例?具有中国式管理的供应链整合模式到底应该是什么?

目标学员

1. 企业总裁、总经理
2. 企业供应链总监、物流总监、采购总监、生产总监、财务总监、信息总监等
3. 物流、生产、销售、采购、质量、仓库、财务、客服等部门负责人,及相关管理和技术人员


课程大纲

一、 供应链战略绩效管理概述
1 供应链管理的概念、结构模型与特征/管理目的及原理
2 物流与供应链的相辅相成关系
3 SCM的国内状态和国际趋势
4 “十二五”期间国家物流形式和企业供应链发展趋势
5 先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
6 企业物流管理/建立企业供应链管理是形成企业核心竞争能力的有效手段
二、 行业供应链管理绩效现状与供应链分析
1 供应链发展动态及背景因素分析的分析
2 企业的现有机制与水平及对SCM的理解
3 生产企业供应链管理水平受约素的原因
4 信息孤岛与鞭子效应
5 典型企业供应链管理突出的11个问题(瓶颈)
6 企业库存控制
7 企业成本控制
8 供应链计划优化
9 物流信息的一体化过程
10 供应链流程分析与优化
三、 到底需要什么样的供应链
1 企业战略分析
2 产品策略分析
3 企业管理文化和管理手法分析
4 所处的供应链特点分析
5 供应链水平评估
6 企业供应链价值导向
7 企业供应链发展步骤及其达成模式
四、 建立现代化企业供应链管理模式,提升企业核心竞争能力
1 企业供应链的构建/设计策略、原则、方向
2 供应链管理的各个环节
3 采购物流:商流与物流的协同与制约
4 生产物流:准时化需求的物流基础
5 销售物流:后勤与赚钱的博弈
6 逆向物流:系统循环的接口模式
7 供应链的运作与管理及维护
8 以流程为导向的供应链建立模式
9 以合作为基础的供应链运作模式
10 以信息为核心的供应链集成模式

讲师介绍
  • 1、中国企业智能工厂规划落地

  • 2、连锁企业供应链战略与优化

  • 3、企业供应链及物流战略制定

  • 4、组织架构设计

  • 5、智能供应链管理平台搭建

  • 6、MMOG/LE达成

  • 7、S&OP体系搭建与实施

  • 8、新工厂及工业园区物流规划

  • 9、企业精益生产与精益物流规划

  • 10、企业大计划-大物流信息(企业供应链大数据)平台规划与构架

  • 11、企业物流成本优化

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