据说物流咨询师是这样一群人，他们用医生的眼光来看企业，用道士的思维来作引子，用医生的处方纸做成一种叫做方案的东西，来告诉那些已经有钱的、快要有钱的、快要没有钱的和已经没有钱的却都是很急的企业家们如何让自己更有钱或者少丢掉一些钱。他们对于任何一家企业的任何做法总 是可以挑到毛病，总是一副不以为然的样子，而且总是可以有高人一筹的思辨把人带到另一个他所期望的境界中。
其实物流咨询师往往也是从物流中来，生产抑或是仓储等，从前被领导们很不以为然惯了的， 他们也很知道物流战士的无奈，可是他们终于超脱了，于是很是恨铁不成钢，怪那些职业经理人们为什么不早点采取他们都认同的方法和策略呢。
当他走出企业，面对业界的人们说话时，终于表现出那种愤世嫉俗，那种物流做得不好与他没有任何关系的样子，等到进入企业，一下子又变成了救世主，似乎必须这样这样才能够如何如何！不过，现实的是他们总也有可能达到他们鼓吹的那些结果，人们称之为效益的一种事物，于是，以此来证明什么是第三利润源泉----而这些，确乎没有哪个财务高手能够在他之前算出来，于是物流了，当然，那些浪费出来了---实际上是没有出来浪费，而是没有发生了。当然之后财务高手们也还是算不出来，因为这么一算就归到另一个看上去风牛马不相及的事物中去了，于是该轮到财务高手和物流外行们的不以为然了，尤其是最应该学习却是最不愿意学习，却是最以为自己最厉害的CEO们，因为这样，可以给自己多一点不支持的理由了，此时，物流咨询师只好吐血，还怪自己血这么这么少，这么不经吐！
据说物流咨询师都不喜欢人家说他是教授，他们对于教授都比较卑夷，尤其是在咨询过程中或者现实的教授过程中。其实从骨子里，他们是很想自己是教授的，只不过，这年头，教授越来越象商人，商人越来越象教授，物流咨询师是商人还是教授？他宁愿选择自己是教授。他们喜欢称呼自己的弟子们叫做学员，而绝对不称呼为学生，也许也是缘于此？几乎所有的物流咨询师，对于汹涌而来的各类物流什么什么师认证与学习，他们根本就不屑一顾，因为他们觉得那时没有什么用的。他们中很多人甚至还参与了这些认证的讲授和推动，同时又同行相轻，觉得某某某连托盘都没有见过，连单元化都不知道，连物料形状都分不清楚，仓库应该是怎么一回事都说不上来，连软件应该为谁服务都自己都迷茫……可是他们又觉得中国需要这样的像样的认证！
物流咨询师爱情都很美好，婚姻却似乎难以顾全。他们很多机会看到帅哥美女，但是他们却总是非常传统的认为：还是家里的那位好！即使偶尔迷路了，也能够凭着那种朴素的直楞找到回家的路。但是回家的次数似乎远远不如心愿的那么多，因为他们总是倔强的认为：自己是属于中国物流的，哪怕人们并不这么认为，甚至都不认识他是何许人也！
物流咨询师是中国物流发展推动的灵魂，是一个矛盾，是喜欢用左手打自己的右脸的怪人。
