发布日期：2010-03-29浏览次数： 次信息来源： 邱伏生
人们对于执行力总是喜欢说员工不好，其实未必的。
这里我给大家讲一个例子，当初H集团跟日本某重工集团合资成立一个洗衣机工厂的时候，H公司M先生签完合同的时候就问日本的总裁。他说：三本先生，现在我们是合作伙伴了，你能不能给我一个好的管理体系，让我们H集团也尽快的提升？这个三本总裁拿了一本本子就丢给他，说你就按它们做就好了，你就能够提升十年。M先生拿来翻了一下，是5S、6S的手册， M先生拿过来翻了一下他就发现这些东西H集团都有，他就说：这些东西对我们H集团没有用的，我们H集团早就做过了，我们现在也在做这个事，发现效果是有限的。就把它还给了三本先生，这个三本先生拍着桌子勃然大怒说：算了，我们不要合作了！你们中国人就是这个德性，又比不上人家，管理又差，水平又差，脾气又大，又置别人的东西不以为然。这套东西在我们日本用了几十年用的非常好，为什么到了你这里就没用了呢？M先生淡淡地一笑，他就说：就像过红绿灯一样，日本人德国人过红绿灯红灯停绿灯行，没有问题，但到了我们中国，红绿灯照样有，穿马路的照样有。他说：红灯那是说别人，那不是说我，所以5S、6S在我们中国也推了，没有用，为什么没有用呢？因为你们德国人或日本人要求员工每天擦6遍桌子，他就老老实实地擦6遍桌子，我们中国人做5S，做精益生产，就在一个这样大大的会场，他们做宣誓，大家有做过宣誓吧？他们宣誓说要怎样怎样，但是他们做这个5S、6S精益生产项目的时候在这里宣誓，也拿着一个东西，什么什么目标在这里宣誓。
第一天要他们去擦桌子，擦6遍，领导在这里看他8遍他都会擦，是不是？中国人就是这样的，所以以前每个礼拜五都会有大扫除嘛。宣誓时他8遍都会擦，结果第一天第二天第三天过去了，领导不再看了，该进入常态了。比如说到了第三天时领导不在了，或擦到第三遍的时候他用手抹了一下，发现和第四遍是差不多干净，所以擦三遍就可以了。到了第四天的时候，擦三遍，他发现在第二遍的时候就跟第三遍差不多。到了最后一天上班的时候，用手抹一下，哎，这跟我昨天擦一边差不多，所以算了，我今天不擦了。
结果领导过来看到的话问：你怎么今天没有擦桌子啊？他就说：你不就是要桌子干净吗?你看我桌子那么干净我擦与不擦有什么关系呢？领导是哑口无言，我们是这样回答的，但是到了日本不一样的，在日本他让擦6遍他会实实在在擦6遍的，这就叫傻瓜式，这就叫执行力，我们H集团的人是不会像你这个样子的，我们学会了偷懒，所以我们要的是结果，你们做的是过程。
我们现在要的是过程，所以怎么去达成它是最重要的，那么要求我们将各种战略能过分解到各个部门各个环节，他才能达到使能的概念，所以我们要在这个方面去动脑。
