发布日期：2013-06-21浏览次数： 次信息来源： 邱伏生
对于家居行业，之前了解确乎不多，也许是习惯了家里的沙发，或者是家具行业不像汽车家电快消品一样，一直是日常生活和市场中的吸引眼球的行业。
此前的了解也就仅仅是对北京的博洛尼《高效仓储与快速配送》的培训，还有后来的达芬奇家居“旅游”的问题。
是最近对于家居行业深入研究分析和对G企业的供应链项目调研之后发现，家具行业是一块处女地。
绝大多数的家具企业，最早都是从手工作坊开始，到最后的几百甚至几千家门店，有了今天的品牌。
但是，在这个过程中，几乎可以称之为“野蛮生长”。
从生产、质量、工时、流线、营销都没有基本的标准和让人耳目一新的管理在内，更不要说现场管理、精益生产、供应链管理、信息系统、标准工时，甚至流水线都由于“满足客户个性化的需要生产”的原因无法提及和规范；
从产品实现的角度而言，工人们从下料、搬运、刨平、组装等基本是一个人或者一个小团队完成，如果一定说是符合现代管理的话，可以套用一个名词“独立制造岛”。
当我们站在G企业稍显混乱的现场评点他们“高库存、低交货率、现场混乱”时，我们得到另一个真实的信息，那就是“在行业内而言，G企业还是做得最好的，其他企业就甭提了。”
是啊，对于知名管理者们而言，这是一个 “偏远的行业”，几年或者十几年下来，员工们成了制造专家，稍有错位，员工就另起灶炉，于是，家具企业如雨后春笋一般发展起来了（当行业进入门槛比较低的时候，该行业就是典型的“背叛行业”）……
这便有了今天的“百家争鸣”的现状了，适逢前几年房地产行业不错，于是有了众多的分散的家具品牌，于是有了与其他行业一样的竞争、降价。
多场混战下来，摆在管理者们面前的仍然是—生存与发展。
于是，有人开始考虑产品竞争战略问题—就会有更多人思考…
于是，有人开始关注供应链协同的问题—就会有更多人关注与参与…
于是，有人开始考虑产供销计划管理与信息平台搭建的问题—就会有更多人从困惑中走向梳理后的解脱…
于是，有人开始考虑生产方式的优化与转变—就会有更多的“行业创新”出来…在生死存亡的现实下，谁愿意拒绝呢？谁又能拒绝呢？
于是，有人开始考虑行业营销机制的转变—就会有更多的盈利模式与利益再分配方案出现，为了企业和行业的“涅槃式发展”，博弈是难免的。
于是，电子商务和家具物流又将成为新的战场...
于是，家居行业将出现崭新的气象，于是颇具核心竞争力的企业将整合那些“不怎么样的企业”，当然，还有可能的是IPO的企业势必越来越多……
此前为何就没有人关注呢？
也许现在关注，尚未为晚。
于是，我们该为这个行业忙了
