发布日期：2008-03-06浏览次数： 次信息来源： 邱伏生
听起来有点玄乎？就是！所以，在此声明：如果看不懂这句话的人，也就无法看得懂我的后面的内容了--因为，你不是同道中人！不过，为了更好的交流，这里有必要解释一下：《道德经》第二十五章中有“有物混成，先天地生。寂兮廖兮，独立不改，周行而不殆，可以为天下母。吾不知其名，字之曰道，强为之名曰大。大曰逝，逝曰远，远曰返。故道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。人法地、地法天、天法道、道法自然”。
人们对于企业物流的管理总是由于各种原因出现感觉判断、经验判断、结果判断、理论判断等等的误区，从而逃脱不了环节壁垒、经验壁垒、信息壁垒等片面的理解和管理，从而在辫子效应的放大与影响下，造成不可更改的低效率、高成本的“垃圾绩效”。比如说：中国乃至全球，企业物流管理者、规划者、教育者、执行者，很多人都知道物流可以降低成本、提高效率，都知道丰田生产方式非常的好，都知道企业要精益生产很好，但是没有多少人知道如何达到梦想中的“高效率、低成本”，不知道精益生产需要精益物流作为前提和基础，甚至在告诉人们学习丰田方式的人们，自己都可能没有去过丰田的生产、物流运作现场看过、感知过......在这种状态下，又怎能提出有个性化的物流规划、管理、改善的方法论和步骤呢？！而经过3000多家企业的走访和150多个企业的咨询和辅导，鄙人和所在团队逐渐明白：物料自有其自有的、该有的路径和走向规律，需要站在物料流动的角度来看，按照我平常的说法，就是“不要把自己当人看！”而要“以物为本”，所以要在后面加上一句“人法物，物法自然”，所以称为“物道自然”。此为方法论。
如果每一个懂得中国式物流管理的专家与人才，能够将自己的智慧和方法论以及经验等，无私的贡献给中国的发展中的企业提升与管理，那么中国制造的精益化管理和核心竞争能力的提升与凸现，也就指日可待。所以需要将你的睿智“达则兼济天下”，此为社会责任。
其实，合理的、有效的，就是最好的，希望每一个资深的、马上成为的物流专家都能够以切实的责任感、专业度和优异的改善绩效立足于物流界。
据说：“物道自然睿济天下”在英语中可以这样说：Material flow has its law of nature，we willalways be there to support you with our know-how in your logistics management。
