发布日期：2012-02-16浏览次数： 次信息来源： 邱伏生
精益制造下的成本控制
昨日到某压缩机企业，财务总监说“邱老师，我们想请你来指导一下我们如何降低成本，给我们大家讲课”。
从来没有做过财务的我战战兢兢地说，“好的，不过担心自己没有你们内行”。
“没有问题，我们相信你的专业度！”
想想自己，虽然做了很多的企业物流规划和供应链整合，并且给企业带来了不少的收益，但是我其实不是财务专业毕业的；
可是做这个“山寨版成本讲师”好像却有好几次：
第一次，
跑到国内成本控制有名的企业上成本控制课程，人家财务总监说：“邱老师，只要能够算出来的，我就比你专业！”我真的很紧张，但是自己想了一下说，“那我就给你们讲算不出来的。”—机会成本，传统的财务部门就算不出来，而物流成本很多时候就是机会成本！结果该工厂一下子来了500人听课。
第二次，
还跑到时代光华制作光盘，《有效降低物流成本》，当时自己没有觉得什么，可是到了现在，发现了，盗版盛行，我的光盘也卖到了2元一张，据说还很火？！
第三次，一位财务总监由于企业领导的要求，说要推动一个项目：降低系统成本。结果搜索了所有的网络和培训公司，都没有这个课程，更无教材和书本，于是他很纠结，做或者不做，系统成本都在那里，不增不减--可是，作为财务总监，不知道系统成本，CEO那里是交不了差的，于是便跑过来找我，“谈心”了2个小时，他满意的跑了，--代价是请我喝酒。
第三次，
这次，我该如何讲课呢？人家说了，要有实操。而且，“我们请了专业的财务培训公司，发现他们搞不定，太虚幻了，这些我们都懂。”
问题是，他们的现场我看过了，做得比国内其他的压缩机厂商都要好，而且风险、成本、库存、盈利等都遥遥领先。—这个压力就大了！
于是我想，我到底讲什么呢？
这个可不是物流与供应链啦！
可是按照我的个人做事风格—Do best or exit!
