本项目对现有整体园区布局进行规划和调整 ，涵盖工厂物流战略定位、现有57个投资项目合理性分析与确认，设施设备配置、物流人才培养，大物流规划针对园区统一规划等。
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本项目主要针对顾家订单履行过程进行全面的诊断和系统性优化，包括现状调研、订单管理模式与主流程再造、销售端订单管理、供应链端订单管理、计划协同管理及相关信息化功能需求等方面的优化与规划。
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本项目主要包含精益管理提升与产线优化深化推进。
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会议主要内容： （1）审议物流与仓储机械分会上一年度《工作报告》 、 《财务报告》等； （2）学术交流活动与专题报告 1） 行业经济发展形势—物流与仓储机械分会理事长陆大明 2） 英国物流技术现状及市场—英中发展协会刘晓...
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本项目主要针对其关键面料的采购、库存、作业流程等进行全面梳理和优化，降低库存，减少缺料，降低呆滞风险，实现从以往“高库存、低满足、高风险、无管控”的粗放式管理，到“精确数量、精确时间、精确标准、精确指标”的精细化管控的...
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