以“工业4.0”和“中国制造2025”为契机，践行甲方“双智战略”，在天睿咨询与甲方团队一年多的并肩合作下，从概念设计到实施落地，我们一直坚持以“智能制造”为战略导向，以智能物流系统为整个智能工厂规划项目的主线，连通基建、...
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11月13日邱伏生先生于广州某家电公司内部培训《未来家电制造工厂如何迭代升级》，参加培训的有40多位中高层和基层骨干人员，此次参加培训的人员均感受益匪浅，不仅拓宽了视野，还了解到目前国际上关于工业和物流的最前沿的...
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上海某通讯公司，在2013年，未经过专业系统的规划，完成了该司新工厂的基建工程，但在国家“制造2025”的号召下，该司高层领导发现，现有的建筑规划难以满足未来智能制造的运营，因此，该司邀请了在国内已有数个智能工厂规划经...
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本项目针对工厂的产线规划与现场物流改善，以及后续工厂产能扩充的总体布局规划。通过前期项目对软体家具制造模式变革的探索和实践，基本上实现了该行业作坊式生产到工业化生产、孤岛式生产到流线化生产、个人计件到集体计...
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本项目主要针对国际事业部供应链进行系统性的诊断和梳理，对当前存在的问题进行系统且精确的把脉，为其供应链改善寻找合理的方向和落地点。
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