9年前,中国刚刚开始进入物流的时代,多少企业都开始跃跃欲试,希望第一批进入物流时代。但是,当时大家都不知道物流到底是个什么东西,应该怎么搞物流。我有幸刚好在一个大型家电企业H公司工作,于是随着该企业的物流探索之路,经历了历时3年的物流改造过程,感慨颇多。
物流对海尔的发展非常非常重要,我们也投入了大量的精力。为此我们大约进行了两年半的时间进行物流的整合和改造。到目前为止,我们认为对企业的发展起到了巨大的作用。刚才杨总裁把一些基本情况都作了详细汇报,我想今天借这个机会把我们为什么要搞物流的思路在这简单地向各位...
不管人们如何评论,海尔还是在企业物流管理与改革之路上闯出了一条属于自己的路,这条路也许还不是那么顺利、流畅,但是已经有了,接下来就差细化和量化了。
集团计划在尽可能短的时间内,摸索出一套海尔独有的物流管理模式,创立海尔物流体系,使海尔的物流能力成为海尔争取竞争优势的核心能力,为此,海尔正努力建设企业内部的物流事业部门,并在为集团服务的基础上,最终社会化,使海尔的企业物流最终成为海尔的物流企业。海尔物流企业...
笔者按:作为当年海尔物流改革的参与者之一,笔者一直对于海尔物流的改革与发展投以十分的关注,今天海尔物流--供应链发展与运作颇有作为,成为了中国生产企业物流运作的标杆企业,我们也在时刻反省:显然,任何企业的物流管理都仍然有提升之处,即使是丰田模式,也是讲究持续改善...