据笔者看来,要是一个项目能够启动,执行,并取得预期目标,没有一个好的管理和协调,很难达到预目标。 对于项目的理解,我认为如同盖房子一样。下面就房子的建设过程和项目的执行过程一一对比。
所以,医院物流应该得到重视了!作为医院而言,应该成为这场医院物流、医院供应链革命的主体!否则,如果有一天,成群的患者过来围攻、维权、散播的话,那就不是成本和生存的问题了!
昨天去和一家特种冰箱制造企业沟通,人家问到:“你们在那些国内顶尖的家电、汽车零配件制造企业做了那么多案例,你们是如何解决现场管理的?我们用5S好久了,就是没有效果,反而累死了!”
间不够用了怎么办?库存太多了怎么办?人员不够了怎么办?叉车不够了怎么办?费用太高了怎么办?管理现场乱了怎么办?供应商到货经常不准时怎么办?库存物料经常不配套怎么办?盘点时间太长了怎么办?盘点差异了怎么办?队伍不好带了怎么办?到底应该配送还是领料?如何有效地保证先...
在谈到物流的定义的时候,某位专家竟然说的非常的理论还不全,就现场的观众和央视的受众而言,我想,除了教授和科班出身的学生,没有几个人能够听得懂,还忘记了信息管理是物流管理的基础与核心,过多的强调了运输与仓储,如果按照这个解释去对照国际上物流发达国家的物流管理与...