从2007年开始,尤其到2008年,不管是政府还是企业自身,还是专业物流服务提供方,都在开始为“物流双企联动”鼓劲,从北京到上海,从浙江到珠海,从南京到成都…会议此起彼落,“政府搭台,企业唱戏”不亦乐乎!从“格力物流提升年”到“美的集团物流给力1000亿元”;从“疯狂的电子商务”到“李...
想到用这个题目和大家做交流源于本人从事物流咨询,在做项目过程中,通过数据而很直接的发现了企业物流作业过程中存在的种种问题。从事多年的物流咨询,我已深知“用数据来说话”的这句话的重要性,在我们设计这整个物流解决方案的项目周期中“数据收集和分析”的时间往往占了总时...
知道业界内知名人士董中浪先生离开欧麟物流咨询公司到山东潍柴空降为副总裁的消息是一次不经意间的事情,但是,在物流咨询百家论坛中听到董总自己说出来,还是觉得有点意外,不过,这个不影响他继续成为人们认可的物流咨询的先行者。
第九个,也就是最后一个,物流体系对于软件的需求,我们应该站在A汽车公司需求的角度来设计一个平台的框架,需要具备怎样的条件,比如说我们供应商管理信息,如果没有这块,把采购的人累死了也搞不好,把S物流公司的人累死了也还是现在这个样子,管理成现在这个样子已经很好了。