有关企业供应链管理的教材和书籍虽然很多,大多数讲的是如何解决供应链管理中的表面痛点问题,却难以从根本上解决问题。MMOG(物料管理运行指南/物流评审)却是供应链管理者不可多得的一份好的工作指南。按此指南操作,并达到此标准要求,可以建立起供应链管理体系,使供应链管理...
预测和需求管理的科学性、有效性、准确性、预测周期等广泛的影响着供应端资源规划和筹备、计划与产销协同、各环节库存的储备和补充、订单承诺与履行、生产与物流过程资源的配置等。
在供应链环境下,智能工厂是供应链上的一个关键节点,智能工厂的物流运营管理需要打破企业和企业之间的业务壁垒,其管理和协同需向供应端和需求端延伸,实现包括相关信息、数据、风险、资源、状态等方面的共享和协同。
随着企业全国化、全球化发展,企业所面对的供应商、制造工厂、研发中心、销售公司、渠道客户、合作伙伴等都趋向于在全国、全球范围内的网络化布局,同时,企业的商业模式、销售渠道等也越来越呈现多样化,客户要求越来越高,企业供应链和物流运营管理变得越来越复杂,在这样的情况下,如...
如今供应链数字化的重要程度已从几年前的趋势明朗,升级为企业必然的发展方向。根据ASCM的未来10年十大供应链趋势,企业的首要任务就是数字供应链。该报告强调:“一流的组织必须推进供应链数字化,否则将被更灵活、高效的竞争对手甩在后面“。