6月23日，重庆某汽车零部件公司物流规划与管理提升咨询辅导项目正式启动。该企业在生产制造过程中主要的难点和痛点是高库存、计划多变、物流路径迂回、物流搬运瓶颈多、FIFO失控等。 针对生产和物流的痛点，深入调研收集数据...
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4月3日邱伏生先生于广州某家电公司内部培训《工业4.0的实现路径》，参加培训的有40多位中高层和基层骨干人员，此次参加培训的人员均感受益匪浅，不仅拓宽了视野，还了解到目前国际上关于工业和物流的最前沿的概念和热点资讯...
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1月26杭州某知名家具企业第三期咨询项目，工厂精益制造革新与提升物流规划与管理优化项目正式启动。第三期项目是基于“产销计划管理优化咨询项目” 前两期的基础上，进行深化与优化。 第一阶段是流水线模式及制造效率提升，...
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2014年07月17日，天睿首席顾问——邱伏生先生参加“需求计划与供应链协同管理研讨会”，并做了主题“制造信息计划差异管理与企业大数据平台建设”的精彩演讲。本次会议参与嘉宾共70余人，取得了良好的效果。
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2014年3月6日江西某照明企业物流改善咨询项目总体方案已汇报，并获得客户认可，后续进入实施辅导阶段。
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