笔者从事多年的物流咨询工作，在做咨询项目过程中，追求用数据说话，通过数据了解企业物流作业过程中存在的问题。企业的物流管理者们总是周而复始的重复“我们清楚自己的问题”这样的陈词，但往往在探寻过程中浅尝辄止，蜻蜓点水，用简单的描述草草带过，看似对自己的企业了如指掌...
那么，关于中小企业是否有必要做供应链规划能体现出价值吗？投资回报率高吗？在我们调研或者参与的以项目形式进行过供应链优化的企业中，短期内的投资回报率（可计算收益）超过十倍，更为重要的是，这些企业通过 “一次规划、分步实施”的项目推动，获得了长期的供应链运营能力和持续...
仓储物流作为连接供应商与车间生产的重要纽带，在现代物流被视作企业获得第三利润源泉的大物流背景下，如何提升仓储物流，起好桥梁作用，显得至关重要。
第四，瓶颈和挑战 数据质量、数据断档、数据深度挖掘和算法、数据策略的迭代升级 数据所有权、使用权、数据仲裁机构可能是值得注意的问题点。 如何规避？ 第一类问题，应该是数据战略和价值导向决定和深入研究的问题； 第二类问题应该是国家层面的问题了，恐怕也是未来全球化需要面...
一伪、伪专家。 这类专家或者没有搞过制造（或者看过的行业企业不超过50家，言必称某某企业），根本不知道中国企业需要如何的个性化的智能制造战略和迭代升级路径；
