做企业物流-供应链的培训和咨询20年来,接触过形形色色的物流人才,尤其是最近三年为汽车行业推动MMOG/LE,为家电行业推动供应链整合和智能工厂规划和智慧供应链建设,发现绝大部分企业物流/供应链人才,具有以下的不足,或者短板。
国家级的智能制造会议从2014年开始连续搞了三年了,我作为制造业物流供应链专业工作人员参与了2015年的中德闭门会议和2016年的中德美闭门会议,每年国家定义和着眼的方向、趋势和个人的体验和感悟有较大不同。
试想你定制了一辆汽车,当这辆专属于你的汽车生产制造完成之后,无需******自取,而是经由一套全自动的配送系统加以辨识,通过FRID技术、视觉技术、传感技术、运动控制等一系列自动化、智能化技术准确无误地运送到了你的面前,该是多么让人惊喜的事情。
1.0-“地摊”版。领料模式偏多,无物流理念;库存居高不下,经常停线,无智能化;工艺粗放,没有模块化,无柔性。强调质量,以产定销。凡是没有经过生产物流规划和优化的家电企业,基本上属于此类。这类企业竞争能力非常薄弱,准时交付更多的是一个口号。
那么,关于中小企业是否有必要做供应链规划能体现出价值吗?投资回报率高吗?在我们调研或者参与的以项目形式进行过供应链优化的企业中,短期内的投资回报率(可计算收益)超过十倍,更为重要的是,这些企业通过 “一次规划、分步实施”的项目推动,获得了长期的供应链运营能力和持续...